宣州区地税局在绩效管理工作中积极推行痕迹化管理，实行“电子、纸质”双向并轨，将全年每个工作步骤和每个环节都以“日志”资料形式留下印迹，全过程留痕、可溯、可查，为持续改进奠定坚实基础。

   一是汇编一套工作指南，绩效制度“字典化”。年初编制《绩效管理工作指南》，涵盖组织绩效、个人绩效两大类13项制度办法、考评细则，用32开小纸张规格印制，压缩字体、篇幅，全局工作人员人手一册，便于随时翻查运用。

   二是编印两本工作手册，绩效工作“口袋化”。 于每年五月份、十月份分别编印上半年、下半年《绩效管理工作手册》，同样用32开小纸张规格印制，内容包括当期重点指标填报进度表、加减法项目落实表和分档考评指标完成表，绩效工作人员人手一册，方便平时随身携带和会议分析汇报。

   三是编制三类工作台帐，绩效运转“窗口化”。建立组织绩效日常运转、个人绩效季度运行和绩效软件操作培训三大类台账，其中组织绩效十项台账包括组织领导、会议布置、指标制定、日常提醒、分析整改、结果运用等，采取“橱窗摆放、日常翻查、年终装订”形式，方便局领导和绩效相关人员到绩效办调阅、问询、学习，打造规范、透明、高效、有序的服务“窗口”，提升了全局绩效工作服务水平。